平板销售

    在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前,市场竞争不激烈,组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后, 由于市场竞争的日趋激烈,企业处于以顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change) 简称为“3C”为主要特征的新格局中,这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、以作业流程为中心,打破金字塔状的组织结构, 实现整个供应链上下左右的有效沟通,使企业具有较强的应变能力和较大的灵活性,适应现代信息社会的高效率和快节奏。这就使得流程管理(business process management, BPM)成为主导企业发展的关键理论和技术。
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随着我国机械工业产品质量的升级及出口铸件市场的不断扩大，在铸造车间技术改造中，有越来越多的企业首选自硬砂工艺替代原有粘土砂干型铸造工艺。在本企业 技改中如何根据自身的产品特点选择合适的自硬砂工艺及相应设备是技改中普遍关心的核心问题。笔者结合近几年的实践就这一问题提出一点个人观点与同仁们共同 探讨。
1．自硬砂工艺的选择
自硬砂工艺是指在常温下，型砂能自行硬化并获得浇注要求强度的造型工艺的统称。近几年得以较快发展的自硬砂主 要有：呋喃树脂自硬砂、碱酚醛脂硬化自硬砂、脲脘树脂自硬砂（Pep—set自硬砂）、脂硬化改性水玻璃自硬砂。这些自硬砂各有优缺点，应根据各企业不同 的生产及产品特点择优选用。
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